Vous dirigez une PME en Belgique. Les décisions s'accumulent, les marges se resserrent, et le temps manque pour prendre du recul. Nous intervenons là où ça coince : finances, organisation, stratégie commerciale.
Parlons de votre situationChaque mission part d'un diagnostic. Pas de formule standard.
Nous épluchons vos comptes sur trois exercices pour identifier les postes qui grignotent vos marges. Le livrable est un plan d'action chiffré, pas un rapport de 80 pages que personne ne lit. Délai habituel : quatre semaines entre le premier entretien et la remise du document.
Quand l'équipe grandit, les processus qui fonctionnaient à cinq personnes deviennent un frein à vingt. Nous cartographions vos flux, identifions les doublons et proposons une structure plus légère. Nos clients constatent en moyenne 15 % de temps gagné sur les tâches administratives récurrentes.
Nouveau marché, lancement de produit, acquisition d'un concurrent : ces décisions méritent plus qu'un feeling. Nous construisons le business case avec vous, testons les hypothèses et vous accompagnons pendant les six premiers mois de mise en œuvre.
Préparer la cession de son entreprise prend du temps, souvent deux à trois ans. Nous aidons les fondateurs à structurer leur gouvernance, documenter les processus critiques et valoriser correctement leur société avant de rencontrer des acquéreurs potentiels.
Diriger est un métier solitaire. Nos séances individuelles, toutes les deux semaines, offrent un espace pour confronter vos idées, prioriser et décider. Le format est confidentiel : rien ne sort de la pièce.
Beaucoup de dirigeants pilotent à vue. Nous mettons en place des indicateurs simples, mis à jour chaque semaine, qui permettent de détecter un problème avant qu'il ne devienne une crise. L'outil s'adapte : Excel, Google Sheets ou Power BI selon vos habitudes.
Un entretien d'une heure, en personne ou par visio. Nous posons des questions, vous parlez librement de ce qui fonctionne et de ce qui coince.
Sous cinq jours ouvrables, vous recevez un document de trois pages : constats, axes d'intervention, budget et calendrier.
Nous travaillons avec vos équipes, pas en chambre. Réunions courtes, livrables intermédiaires toutes les deux semaines, ajustements en continu.
À la fin de la mission, vous disposez d'outils et de processus que vous pouvez faire vivre sans nous. Un suivi trimestriel est possible si vous le souhaitez.
Les tarifs dépendent de la durée et de la complexité. Un diagnostic initial est gratuit. Pour une mission d'optimisation financière de quatre semaines, comptez entre 4 500 € et 7 000 € hors TVA. Nous établissons toujours un devis fixe avant de commencer, sans surprise en cours de route.
Notre bureau se trouve à Gand, mais nous accompagnons des entreprises dans toute la Belgique. Environ un tiers de nos clients sont basés à Bruxelles ou en Wallonie. Les séances de travail alternent entre présentiel et visioconférence selon les besoins.
La plupart des missions durent entre six et douze semaines. Un coaching de direction, en revanche, s'étale souvent sur six mois avec des séances bimensuelles. Nous ne prolongeons jamais artificiellement : quand le travail est fait, nous le disons.
Non. Nous travaillons en complément. Votre comptable gère la conformité fiscale et la tenue des comptes. Nous intervenons sur l'interprétation stratégique des chiffres : où investir, quoi réduire, comment financer la croissance. Nous collaborons régulièrement avec les cabinets comptables de nos clients.
Distribution, services B2B, industrie manufacturière, construction, alimentation et technologies. Cela dit, notre méthode est transversale : les problèmes de marge, de trésorerie ou de management se ressemblent d'un secteur à l'autre. Si votre activité sort de cette liste, contactez-nous quand même.
Décrivez brièvement votre problématique. Nous vous répondons sous 48 heures avec une proposition d'entretien gratuit.
Quai Caron 715c, 9000 Ghent, Flanders, Belgium